2020年8月10日上午，重慶澳龍生物制品有限公司兩化融合管理體系貫標啟動大會在公司行政大樓三樓會議室隆重舉行。澳龍公司總經理伏剛、副總經理王成卓、冉智光，生產總監劉昕、財務總監唐志成等公司領導出席大會，公司副總經理王美貴主持貫標啟動大會。

2020年8月10日上午，重慶澳龍生物制品有限公司兩化融合管理體系貫標啟動大會在公司行政大樓三樓會議室隆重舉行。

　　啟動大會上，重慶賽斯企業管理有限公司技術總監唐裕霞首先向參會人員就兩化融合管理體系產生的背景、貫標的意義和作用進行了普及型培訓，同時也對澳龍生物兩化融合管理體系具體的推行步驟及方法做了相應的說明。

重慶賽斯企業管理有限公司技術總監唐裕霞向參會人員進行兩化融合管理體系相關要求培訓

　　隨后，澳龍公司總經理伏剛做了兩化融合貫標的動員講話，他說，兩化融合是企業發展與轉型升級的需要，是中國制造2025的發展方向。澳龍生物作為生產型企業，加快信息技術與生產制造的深度融合是公司發展的必經之路和基礎保障。在推進貫標的過程中，我們要虛心向賽斯公司兩化融合貫標工作組專家學習和請教，認真接受貫標輔導，深入貫徹《兩化融合管理體系要求》，將信息化與智能制造深度融合，將標準切實落地。

澳龍公司兩化融合管理體系貫標大會現場情景

　　伏剛指出，貫標領導小組和工作小組要積極配合咨詢專家的工作，在專家的指導下，積極協調，認真組織，確保工作計劃按時推進和審核通過。同時，要明確要求，制定考核制度，做好貫標過程中的點檢和考核工作。各部門負責人要高度重視和支持貫標各項工作，在公司領導小組的統一管理下，按時、保質保量完成本部門貫標工作的完成。同時要積極引導全體員工學習和參與貫標工作，使兩化融合管理體系的標準和評估規范深入人心，貫徹始終。

澳龍生物總經理伏剛在兩化融合貫標啟動大會上做動員講話

　　伏剛強調，要扎實推進貫標工作開展。貫標不是拿證書，不是走過場，而是要真正提高我們的信息化和工業化水平，縮短我們與世界制造強國和國際制造先進企業之間的差距，提升公司的市場競爭力。因此，一定要按照管理體系的要求，認真查找存在的問題和差距，制定和完善適合企業發展的體系文件，更為重要的是，在實際工作中切實加以應用，使標準和要求落地生根，促進公司管理水平的提高。

澳龍公司副總經理、公司兩化融合管理體系管理者代表王美貴在會上就兩化融合貫標工作方案進行講解。

　　澳龍公司副總經理、公司兩化融合管理體系管理者代表王美貴在會上就兩化融合貫標工作方案做了說明。他說，兩化融合工作是國家工信部為破解當前國內企業發展瓶頸、促進工業轉型升級的重要舉措，旨在以信息化帶動工業化，以工業化促信息化，推動兩化深度融合，培育企業新型能力，打造企業核心競爭力，為工業企業升級轉型提供保障的合力舉措。兩化融合的貫標和建設，既是響應國家政策性的指導及迎合時代發展潮流的需要，也是企業自身保持可持續性發展的有效助推力及保障。王美貴還就兩化融合管理體系貫標的實施路徑、實施原則、實施管理等作了重點說明。

重慶賽斯企業管理有限公司總經理張啟燕對澳龍生物兩化融合管理體系的運行充滿信心。

　　重慶賽斯企業管理有限公司作為澳龍生物兩化融合管理體系貫標的輔導機構，這一次也派出了精兵強將加強咨詢輔導工作。賽斯公司總經理張啟燕在發言中對澳龍公司各位領導對兩化融合工作的重視表示贊賞。她表示，在接下來的8個月的時間里，賽斯機構將組織兩化融合精英團隊鼎力協助澳龍生物推進兩化融合管理體系貫標的實施工作，確保體系的正常運行。并且希望通過本次兩化融合管理體系的實施，能夠協助澳龍生物公司內部的管理提升，為澳龍生物接下來打造基于信息化的兩化融合新型核心競爭力、基于數字化轉型升級的智慧工廠、基于牲畜疫苗細分領域的行業龍頭企業而夯實基礎。

伏剛總經理帶領公司兩化融合管理體系領導小組成員做貫標工作啟動宣誓。

　　澳龍公司各管理中心、各部門主要負責人，公司兩化融合管理體系領導小組成員、體系運行專員以及重慶賽斯企業管理有限公司的各位領導及專家共計30余人參加此次大會。